人才戰(zhàn)略

        中小企業(yè)的成功依賴(lài)于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一。以人為本，建立吸引人才機(jī)制。

        中小企業(yè)有著規(guī)模小，影響力小，地處中小城市等實(shí)際情況，在吸引人才方面存在一定的難度，但是中小企業(yè)體制靈活，人才所起的作用相對(duì)明顯，同時(shí)對(duì)外部環(huán)境變化反映靈敏，這是大企業(yè)所不具備的優(yōu)點(diǎn)。

        因此，公司人才戰(zhàn)略的建立遵循如下原則：

        1、樹(shù)立正確的人才觀(guān)念，從單純的技術(shù)人才觀(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻有?、多層次性的全面人才觀(guān)。

        人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說(shuō)，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

　　人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的員工；可以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)家，也可以是技能嫻熟的工人。

　    用全面的人才觀(guān)克服狹隘人才觀(guān)的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。

        2、創(chuàng)造吸引人才的各種條件

利用中小企業(yè)體制靈活的優(yōu)點(diǎn)，充分運(yùn)用薪資、福利、職位、股權(quán)的手段吸引人才，同時(shí)逐步建立企業(yè)文化，形成企業(yè)的凝聚力。

        3、不拘泥于形式，采用各種方式選拔人才

        對(duì)人才的選拔，采用多種方式進(jìn)行。如外部招聘、內(nèi)部選拔、與科研院所合作“借智”、臨時(shí)聘用等。注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。